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SHAMEONU胡言亂語兒童世界!^^!
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掌權者的無奈

 
 

當一個團隊的成員都想對掌權者這個位子爭先恐後,那麼這個掌權者的位子將會因為謀權者產生很多鬥爭,如此成就了什麼,僅是造就這個團隊分派、分系,最後大家各立門戶自創一片屬於自己自認為的小王國。

為什麼人總會對掌權者這個位子這麼覬覦?為什麼人會對自己的小王國這麼嚮往?

我想這就是人對社會、對人彼此間相處產生不信任、不安全感。

因此,上位者就會想盡辦法的讓下位者對這個虛名的上位者阿諛奉承。

倘若,下位者不這麼做,則一連串的衝突就這樣子產生了。

有一句聖賢話說得很好,『在上位者應該要盡到指導與督導,而非主導與阻導』

如果大家都能了解這句話真正的內涵,衝突事不是就可以減少,正事效率是不是就大幅提升呢呢?

haha  說的我好像很偉大,傻子不隆咚的。

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一群人三五好友,因為彼此理念想法一致,合夥共同集資創立一間屬於自己的公司,但卻因一時理念不合、溝通不良、道聽塗說,破壞了幾年來所建立的堅固友誼,各自自立門戶。

現在的我,在一間擁有規模不算太小的公司上班,其從部門組織表即可以清楚明類出各部門所有負責的工作為何,在此時各個部門的掌權者,就必須要負起責任扛下該部門可能會面臨的各種問題,並且要面對問題解決問題,而非衍生問題。

我說這段,沒錯就是我現在面臨的窘境,我的主管好多個,每個的話我都要聽(誰叫我是他們下面的小咖咖),每個主管在面對問題時,解決方式也會因各自觀點不一而不盡相同,例如:A主管認為這麼做是解決問題,B主管認為A主管這麼做是衍生問題,C部屬我該如何面對呢?我是要根師上面兩位主管說你們兩個去旁邊打架,誰贏在跟我說我該怎麼做嗎?不,我知道我不能這麼說,因為這是在衍生問題,並非解決問題。那如果你知道的話煩請告訴我我該怎麼去處理。

再換一個角度。

不管在哪裡,因為我才剛出社會,資歷潛什麼都不懂,因此在資歷深的前輩眼中不過是空氣被他們視而不見。所以我採用婉約的說法、建議的方式勸言那些資深的前輩工作該如何做,可以事半功倍,前輩們都跟我說好,也覺得我的建議很好,一開始在做的時候也都是諄造我所說的工作,但是到最後,事情的結果總是變調,我不曉得是人的惰性還是人的習慣不容易被改變,這到底是我有問題...還是我的表達方式有問題,最後累的是誰是在權者、自己一人。

 


 

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